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- Possibilita um melhor aproveitamento do tempo, evitando desperd\u00edcio de horas da equipe e reduzindo a necessidade de retrabalho, como resultado;<\/li>\n
- Pode aumentar a lucratividade ao otimizar a capacidade operacional, diminuindo gargalos;<\/li>\n
- Oferece possibilidade de simplificar a gest\u00e3o, ainda mais quando conta com um sistema eficiente de aux\u00edlio de processos;<\/li>\n
- Permite o monitoramento de tarefas, levando a gest\u00e3o mais assertiva das compet\u00eancias gerais e espec\u00edficas.<\/li>\n<\/ul>\n
Assim como o mundo, os modelos organizacionais dos neg\u00f3cios passa por grandes transforma\u00e7\u00f5es. Isso resume o principal posto da gest\u00e3o de processos: enquadrar a loja a novos modelos de realidade.<\/p>\n
No item seguinte, descubra como realizar o gerenciamento a partir do mapeamento dos seus processos!<\/p>\n
Como realizar um mapeamento dos processos?<\/h2>\n
Quando falamos em organiza\u00e7\u00e3o, certamente trataremos sobre o mapeamento de processos e fluxogramas. Um bom fluxograma com a totalidade dos processos da loja permite uma melhor visualiza\u00e7\u00e3o das perdas e ganhos.<\/p>\n
Dessa maneira, temos uma \u201cvis\u00e3o geral\u201d, o que facilita tomadas de decis\u00e3o mais assertivas e com par\u00e2metros reconhec\u00edveis. O controle da loja \u00e9 conquistado assim, desenvolvendo e mapeando cada processo e acompanhando cada a\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
Com a import\u00e2ncia dos fluxogramas em mente, \u00e9 preciso entender os principais modelos utilizados no mercado. Confira:\u00a0<\/p>\n
Fluxograma de processos linear<\/h3>\n
Nesse caso, o arranjo sequencial de tarefas se d\u00e1 atrav\u00e9s de um mapeamento com score.\u00a0<\/p>\n
Ou seja, uma pontua\u00e7\u00e3o constitu\u00edda de acordo com o n\u00edvel de decis\u00e3o. O fluxograma de processos linear opera principalmente para tratar do funcionamento de uma demanda.<\/p>\n
Isso significa que, de forma linear, o lojista ter\u00e1 controle das etapas sequenciais que envolvem a opera\u00e7\u00e3o. Essa vis\u00e3o permite a identifica\u00e7\u00e3o de pontos de aten\u00e7\u00e3o, bem como possibilidade de melhorias no processo, pensando em diminuir retrabalhos.<\/p>\n
Fluxograma funcional<\/h3>\n
Quando a necessidade envolve trabalhar com \u00e1reas correlatas, o fluxograma funcional se faz \u00fatil. Afinal, h\u00e1 processos que envolvem mais de um setor e departamento. \u00c9 preciso ter controle dessas opera\u00e7\u00f5es tamb\u00e9m.<\/p>\n
Ele permite um mapeamento de diferentes tarefas que s\u00e3o executadas entre as \u00e1reas da loja, possuindo o mesmo input e output – em outras palavras, fluxo de entrada e sa\u00edda.<\/p>\n
No item a seguir, saiba como utilizar essas ferramentas em prol de uma boa gest\u00e3o de processos.\u00a0<\/p>\n
Como aplicar uma boa gest\u00e3o de processos?<\/h2>\n
![\"Como](\"https:\/\/rohden.com\/wp-content\/uploads\/2020\/07\/Como-aplicar-uma-boa-gest\u00e3o-de-processos.jpg\")
<\/p>\nO primeiro passo \u00e9 identificar a necessidade organizacional da sua loja. A partir da\u00ed a miss\u00e3o se torna outra: entender os elementos chave para levar o neg\u00f3cio adiante de forma saud\u00e1vel, visando melhorar processos e, \u00e9 claro, conquistar lucro.<\/p>\n
Sendo assim, existem pontos a serem compreendidos no momento de implementa\u00e7\u00e3o de um novo modelo para gest\u00e3o. O objetivo \u00e9 ter o controle das a\u00e7\u00f5es que ocorrem na sua loja, possibilitando que voc\u00ea trabalhe de maneira mais inteligente.<\/p>\n
Em curto e m\u00e9dio prazo, voc\u00ea j\u00e1 notar\u00e1 melhoria nos processos, refor\u00e7ando a import\u00e2ncia dessa decis\u00e3o. A seguir, vamos dividir algumas dicas b\u00e1sicas para dar os primeiros passos em dire\u00e7\u00e3o a uma nova otimiza\u00e7\u00e3o de processos:<\/p>\n
Garanta um treinamento cont\u00ednuo<\/h3>\n
O primeiro passo \u00e9 o mapeamento dos profissionais respons\u00e1veis pelo trabalho, bem como as tarefas realizadas por eles.\u00a0<\/p>\n