- \n
- O que \u00e9 e como funciona o GVA;<\/i><\/li>\n
- Sua import\u00e2ncia e objetivo;<\/i><\/li>\n
- Como calcular o Gerenciamento de Valor Agregado;<\/i><\/li>\n
- Suas vantagens e muito mais!<\/i><\/li>\n<\/ul>\n
O que \u00e9 o Gerenciamento de Valor Agregado?<\/h2>\n
O Gerenciamento do Valor Agregado (GVA), tamb\u00e9m conhecido como T\u00e9cnica do Valor Agregado (TVA), atua como um par\u00e2metro econ\u00f4mico e financeiro, que ajuda a guiar a obra pelo melhor e mais vantajoso caminho para a sua construtora.<\/p>\n
Como uma ferramenta para identificar padr\u00f5es, o GVA auxilia a analisar obras anteriores, como num banco de dados, para obter informa\u00e7\u00f5es importantes para o desempenho de obras futuras.<\/p>\n
Isso permite que a construtora fa\u00e7a a liga\u00e7\u00e3o entre escopo, prazo e custo do projeto, atrav\u00e9s de uma compara\u00e7\u00e3o do avan\u00e7o f\u00edsico da obra com rela\u00e7\u00e3o ao que est\u00e1 no or\u00e7amento.<\/p>\n
Ainda confuso? Vamos por partes!<\/h3>\n
![\"Import\u00e2ncia-do-Gerenciamento-de-ValoR_Imagem-1\"](\"https:\/\/rohden.com\/wp-content\/uploads\/2021\/05\/Importancia-do-Gerenciamento-de-ValoR_Imagem-1.png\")
<\/p>\nO Gerenciamento de Valor Agregado \u00e9 um m\u00e9todo eficaz para avaliar se os desempenhos de custo e prazo da obra est\u00e3o de acordo com o planejado.<\/p>\n
A Sienge<\/a> explica que com o GVA, \u00e9 poss\u00edvel extrair \u00edndices que ajudam na mensura\u00e7\u00e3o da obra sobre qu\u00e3o dentro de prazo e custo a obra est\u00e1. Isso porque a metodologia transforma valor de custo em valor de prazo, traduzindo os custos e prazos<\/a> em percentual de obra realizada.<\/p>\n
Ou seja, por meio deste gerenciamento do valor agregado, d\u00e1 para determinar a viabilidade econ\u00f4mica<\/a> e ter uma previs\u00e3o de custos aproximada sobre o quanto de recursos financeiros ser\u00e1 necess\u00e1rio em determinado projeto.<\/p>\n
Como o GVA pode ajudar sua construtora?<\/h2>\n
![\"Como](\"https:\/\/rohden.com\/wp-content\/uploads\/2021\/05\/Como-o-GVA-pode-ajudar-sua-construtora.png\")
<\/p>\nO principal objetivo do Gerenciamento de Valor Agregado \u00e9 acrescentar maior assertividade no decorrer das etapas de um projeto<\/b>, com isso, tamb\u00e9m surge a sua principal vantagem, que \u00e9 proporcionar tomadas de decis\u00f5es mais \u00e1geis e acertadas<\/b>.<\/p>\n
Falando em vantagens, pense que o GVA possibilita uma vis\u00e3o geral da obra, facilitando as respostas para perguntas importantes, como as levantadas por Adilson Pize<\/a>:<\/p>\n
- \n
- A obra est\u00e1 adiantada ou atrasada em rela\u00e7\u00e3o ao cronograma?<\/li>\n
- Estamos usando nosso tempo e recursos de forma eficiente?<\/li>\n
- Quando a obra vai terminar?<\/li>\n
- Estamos abaixo ou acima do or\u00e7amento inicial?<\/li>\n
- Qual o prov\u00e1vel custo para finalizar a obra?<\/li>\n
- Quanto vai custar a obra no final da execu\u00e7\u00e3o? <\/li>\n<\/ul>\n
Curva S: Colocando o Gerenciamento de Valor Agregado em pr\u00e1tica<\/h2>\n
Para analisar planejamento x execu\u00e7\u00e3o, a curva S \u00e9 a estrat\u00e9gia do Gerenciamento de Valor Agregado mais utilizada. Como um gr\u00e1fico, a curva S ajuda a analisar o que foi planejado e o que foi feito, considerando tempo e incongru\u00eancias.<\/p>\n
![\"Import\u00e2ncia-do-Gerenciamento-de-ValoR_Imagem-2\"](\"https:\/\/rohden.com\/wp-content\/uploads\/2021\/05\/Importancia-do-Gerenciamento-de-ValoR_Imagem-2.png\")
<\/p>\nEnt\u00e3o, atrav\u00e9s da curva S, a construtora consegue conduzir um projeto onde os custos estejam adequados ao que foi planejado, e faz isso ao:<\/p>\n
- \n
- Analisar despesas;<\/li>\n
- Prever as despesas;<\/li>\n
- Organizar a rota, para que as atividades sejam conclu\u00eddas no prazo e do or\u00e7amento estipulado no planejamento. <\/li>\n<\/ul>\n
Pontos importantes para fazer o Gerenciamento de Valor Agregado<\/h2>\n
Para fazer o GVA, \u00e9 importante ter as seguintes \u00e1reas do projeto bem definidas e estruturadas:<\/p>\n
- \n
- Planejamento;<\/li>\n
- Or\u00e7amento;<\/li>\n
- Financeiro;<\/li>\n
- Acompanhamento.<\/li>\n<\/ul>\n
Em seguida, \u00e9 primordial considerar as seguintes vari\u00e1veis:<\/p>\n
VP – Valor Planejado:<\/b> \u00c9 a an\u00e1lise do cronograma x or\u00e7amento. Precisa considerar o que foi planejado e quanto de recursos financeiros tem dispon\u00edvel para a execu\u00e7\u00e3o do projeto.<\/p>\n
VA – Valor Agregado: <\/b>Essa vari\u00e1vel \u00e9 feita atrav\u00e9s do avan\u00e7o f\u00edsico da obra mensal e da medi\u00e7\u00e3o dos servi\u00e7os da construtora. Os crit\u00e9rios devem considerar o que foi definido no planejamento, de modo a evitar erros no decorrer da obra.<\/p>\n
CR – Custo Realizado:<\/b> Trata-se do levantamento dos custos com rela\u00e7\u00e3o ao que foi realizado. Para essa vari\u00e1vel, \u00e9 levado em conta tamb\u00e9m o que foi comprado e utilizado, mas ainda n\u00e3o foi pago. <\/p>\n
![\"cat\u00e1logo](\"https:\/\/rohden.com\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/catalogo-kit-porta-pronta.png\")
<\/a><\/p>\nExemplo para visualizar a aplica\u00e7\u00e3o do GVA em um projeto<\/h2>\n
A Prevision<\/a> bolou um exemplo que deixa bem claro a execu\u00e7\u00e3o do Gerenciamento de Valor Agregado em uma obra:<\/p>\n
Imagine a execu\u00e7\u00e3o de um empreendimento vertical. At\u00e9 o fim do m\u00eas de mar\u00e7o, a previs\u00e3o era ter executado a estrutura de 3 pavimentos e a alvenaria do primeiro deles. O Valor Previsto (VP) at\u00e9 essa data foi de R$ 600 mil. No entanto, na medi\u00e7\u00e3o do final do m\u00eas, constatou-se que foram executados apenas 2 pavimentos de estrutura e nenhum de alvenaria, e o Custo Real (CR) foi de R$ 300 mil.<\/p>\n
\u00c9 comum que as construtoras fa\u00e7am a compara\u00e7\u00e3o simples entre o VP e o CR. Dessa forma, no exemplo, a conclus\u00e3o seria que se gastou menos do que estava previsto para aquele per\u00edodo. Por\u00e9m, essa infer\u00eancia \u00e9 perigosa, pois \u00e9 preciso comparar tamb\u00e9m o que foi executado com o dinheiro investido. <\/p>\n
Da\u00ed vem a import\u00e2ncia do Valor Agregado (VA), para indicar se o montante investido est\u00e1 equilibrado com o que estava or\u00e7ado e foi executado. Neste exemplo, ap\u00f3s as medi\u00e7\u00f5es f\u00edsicas, constatou-se que o Valor Agregado (VA) foi de R$ 250 mil.<\/p>\n
Dados que este cen\u00e1rio proporciona<\/h3>\n
An\u00e1lise do exemplo da execu\u00e7\u00e3o de um empreendimento vertical<\/a>:<\/p>\n
Chega ent\u00e3o o momento de fazer a an\u00e1lise de todos os indicadores, para entender se a obra est\u00e1 andando de acordo com o or\u00e7amento, e temos a seguinte situa\u00e7\u00e3o:<\/p>\n
- \n
- Valor Previsto (VP)<\/b>: a previs\u00e3o era de 3 pavimentos de estrutura e 1 de alvenaria, a um custo de R$ 600 mil.<\/li>\n
- Valor Agregado (VA)<\/b>: as medi\u00e7\u00f5es f\u00edsicas, ponderadas pelo or\u00e7amento, indicaram que os dois pavimentos de estrutura representam R$ 250 mil.<\/li>\n
- Custo Real (CR)<\/b>: o ERP indicou que o gasto financeiro com os servi\u00e7os executados foi de R$ 300 mil.<\/li>\n<\/ul>\n
A an\u00e1lise nos mostra que a Varia\u00e7\u00e3o de Custo (VC), que \u00e9 a diferen\u00e7a entre o Valor Agregado e o Custo Real, foi de R$ 50 mil, ou seja, foram gastos R$ 50 mil a mais do que deveria ter sido investido para executar o servi\u00e7o.<\/p>\n
Temos ainda a an\u00e1lise de Varia\u00e7\u00e3o de Prazo (VPr), dada pela diferen\u00e7a entre o Valor Agregado e o Valor Previsto. Neste exemplo, essa diferen\u00e7a foi de R$ 300 mil, ou seja, a obra agregou 50% a menos do que havia sido previsto.<\/p>\n
E ent\u00e3o, tudo pronto para fazer o Gerenciamento de Valor Agregado?<\/h2>\n
O Gerenciamento de Valor Agregado \u00e9 algo desafiador, como voc\u00ea p\u00f4de perceber neste conte\u00fado. Mas, em contrapartida, tamb\u00e9m \u00e9 altamente vantajoso para a sa\u00fade e sucesso dos projetos da sua construtora. Caso voc\u00ea tenha alguma d\u00favida, n\u00e3o hesite em entrar em contato conosco<\/a>.<\/p>\n
- Valor Agregado (VA)<\/b>: as medi\u00e7\u00f5es f\u00edsicas, ponderadas pelo or\u00e7amento, indicaram que os dois pavimentos de estrutura representam R$ 250 mil.<\/li>\n
- Valor Previsto (VP)<\/b>: a previs\u00e3o era de 3 pavimentos de estrutura e 1 de alvenaria, a um custo de R$ 600 mil.<\/li>\n
- Sua import\u00e2ncia e objetivo;<\/i><\/li>\n