Em 2020 o setor de construção civil teve um dos melhores desempenhos da sua história no Brasil. As vendas aumentaram em 10% comparadas ao ano de 2019. Porém, o ano de 2021 não continuou animando os empresários do ramo. A preocupação é com o preço dos insumos: o setor enfrenta hoje um período de falta/escassez de insumos e, por isso, custo elevado de matérias-primas.
A questão do desperdício de materiais e tempo sempre foi debatida na construção civil. Os péssimos índices de produtividade fazem o setor perder muito dinheiro com materiais comprados e não utilizados, obras atrasadas e entrega final com qualidade abaixo do prometido.
Ao longo do tempo, a fim de melhorar os resultados, algumas ferramentas e metodologias foram criadas para medir diversos fatores em obras, principalmente custos e eficiência de processos: são os chamados Indicadores de Produtividade.
Eles existem em diversos modelos de negócio, porém, não existe uma cultura para usá-los na construção civil aqui no Brasil. Este é um hábito que precisa urgentemente ser consolidado no setor, pois ajuda na tomada de decisão. Especialmente em meio a um cenário de crise, onde toda e qualquer perda tem maior potencial de afetar o negócio.
Hoje iremos explicar como funciona a produtividade no setor da construção civil e quais são os indicadores mais conhecidos deste mercado.
O que é produtividade na construção civil?
Quando falamos de produtividade, estamos utilizando um termo que faz a relação entre entrega, qualidade, tempo e recursos.
Pensando em construção civil, a produtividade é a capacidade da construtora e dos profissionais contratados de cumprir o cronograma e o orçamento de obra, finalizando a construção em tempo hábil e nos padrões exigidos pelo mercado. Ou seja, é um conceito complexo e que abrange diversas variáveis. Então, como medir e controlar a produtividade?
Quais são os indicadores de produtividade na construção civil?
Como já falamos, os materiais e a mão de obra são recursos caros na construção civil, por isso não podem ser desperdiçados. Mas, o que mais acontece é exatamente o contrário: projetos em que a obra não foi entregue no prazo e ainda gastou acima do orçamento.
Isso acontece porque as construtoras não calculam quanto tiveram de perda, seja com os dias que profissionais não puderam trabalhar ou com a quantidade de material desperdiçado. E muitas vezes é porque simplesmente não sabem como calcular isso!
Mão de obra e matéria-prima são os dois pontos de maior atenção na obra, é sobre eles que o principal controle deve ser feito! Por isso, existem dois indicadores principais usados para medir a produtividade nas obras: RUP – Razão Unitária de Produção (que mede produtividade da mão de obra) e CUM – Consumo Unitário de Materiais (que mede produtividade sobre a matéria-prima).
- Indicador de Produtividade RUP: Razão Unitária de Produção
O RUP é o indicador utilizado para mensurar a produtividade da mão de obra. Ele é calculado a partir do esforço acumulado (número de homens e horas) em relação aos serviços executados. Existe uma fórmula para facilitar o entendimento:
Por exemplo, vamos considerar que uma estrutura precisa de 4 homens para terminar 2m² de alvenaria em 1 hora. Isso representa um RUP de 2 homens-hora/m².
Cenário 1: RUP = (1 hora x 4 homens)/2m² = 2
Quanto menor o RUP, maior a produtividade: significa que está sendo utilizado menos mão de obra ou menos tempo para um determinado serviço. Do contrário, quanto maior o RUP, menor a produtividade: estão sendo necessários mais homens ou maior tempo para o mesmo serviço.
Se esses mesmos 4 homens precisassem de 3 horas para finalizar os 2m², o RUP ficaria 6.
Cenário 2: RUP= (3 hora x 4 homens)/2m² = 6.
Um RUP 6 é maior e pior que um RUP 2. Agora, se só 2 homens finalizassem em 1 hora o serviço o RUP seria 1.
Cenário 3: RUP= (1 hora x 42 homens)/2m² = 1.
RUP 1 é o melhor e mais produtivo destes 3 cenários apresentados. Deu pra entender? Resumindo: para fazer a análise estratégica deste indicador é preciso lembrar que um valor alto revela que a produtividade está ruim e um índice baixo significa que está positiva! Sabendo o índice de RUP, você pode saber onde sua equipe está deixando de produzir e orientar mudanças.
É claro que além das variáveis da fórmula, vale considerar que outros fatores também influenciam a produtividade. Eles são conhecidos como fatores de contexto ou de anormalidade.
Alguns exemplos de fatores de contexto: condições meteorológicas, motivação dos profissionais, forma de pagamento, tipo de equipamento de transporte. Exemplos de fatores de anormalidade: falta de profissionais, falta de instrução, falta de materiais ou equipamentos. Os de anormalidade são controláveis, já os de contexto nem sempre são fáceis de controlar.
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Indicador de Produtividade CUM: Consumo Unitário de Materiais
Este indicador se refere às matérias-primas e perdas. Isso quer dizer que ele mede todo material subaproveitado, danificado ou perdido. Ou seja, calcula o famoso “desperdício”.
Os principais desperdícios de obra são: entulhos, materiais incorporados e furtos. O entulho é tudo que sobra da obra, seja porque estavam em excesso ou porque foram quebrados/estragados. Os materiais incorporados são aqueles que foram utilizados além do necessário, que não estavam previstos no orçamento. E os furtos são relativos a falta de segurança na obra, um local suscetível a roubos, onde parte do material é levado e precisa ser reposto.
A fórmula do CUM é muito simples:
Mas, para otimizar o entendimento do CUM, também é preciso interpretar as Perdas. A fórmula para perdas é:
Perda (%) = Quantidade de material consumido (menos) Quantidade teórica de material previsto (dividido pela) Quantidade teórica de material previsto (tudo vezes) 100
Não basta saber fazer esses cálculos ou ter o resultados deles. O mais importante é utilizá-los para treinar e conscientizar as equipes de trabalho. Os profissionais precisam entender os impactos financeiros e de tempo causados pelas perdas, para que se policiem para usar os recursos de forma consciente.
Maior produtividade significa maior eficiência e menos custo
A produtividade é uma questão muito importante para a construção civil. Com o aumento dela, crescem os lucros e melhor qualidade do trabalho para os funcionários. Como vimos, RUP e CUM são importantes indicadores de produtividade para a construção civil.
Controlar esses índices não só aumentam a eficiência, como também reduz custos e torna possível reduzir o prazo de entrega da obra.
Para complementar esta leitura, você pode acessar o Manual de referência sobre o controle dos indicadores e os impactos no desempenho da produção, elaborado pelo CBIC (Câmara Brasileira da Indústria da Construção).
