Uma construção envolve diversas etapas, profissionais e processos. Nesse sentido, uma boa gestão da cadeia de suprimentos colabora com a integração de todos estes aspectos. O objetivo aqui é garantir a eficiência e a qualidade da execução da obra!
Neste conteúdo apresentaremos o conceito dessa gestão e a importância dela. Além disso, listaremos 8 dicas que colaboram com a otimização desse gerenciamento.
Continue a leitura e saiba mais!
O que é gestão da cadeia de suprimentos?
Na construção civil, a gestão da cadeia de suprimentos é fundamental para o sucesso de um projeto. Essa prática envolve a coordenação e integração de todos os processos necessários para a execução de uma obra.
Como, por exemplo, aqueles relacionados à aquisição, ao armazenamento, ao transporte e à distribuição de materiais, equipamentos e serviços. Ou seja, a cadeia de suprimentos refere-se a todas as ações desde o início da produção até a entrega.
Entre os benefícios de um bom gerenciamento dos suprimentos, estão:
- Otimização dos processos;
- Bom relacionamento com fornecedores qualificados;
- Redução de custos;
- Aumento da qualidade da obra; e
- Maior sustentabilidade, uma vez que os resíduos gerados são minimizados.
Por suprimentos, define-se qualquer elemento que seja necessário para a realização da obra. Isto é:
- Materiais de construção: como cimento, areia, pedra, tijolos, madeira e aço;
- Equipamentos e ferramentas: máquinas pesadas, ferramentas manuais, equipamentos de segurança, entre outros;
- Serviços terceirizados: transporte de materiais, serviços de mão de obra especializada, aluguel de equipamentos e mais;
- Componentes e peças: portas, janelas, pisos, telhados, sistemas elétricos e hidráulicos, por exemplo;
- Serviços de logística: armazenamento, distribuição, controle de estoque e transporte;
- Tecnologia da informação: softwares de gestão de projetos, sistemas de rastreamento de materiais, soluções de comunicação, etc;
- Serviços de consultoria e gestão: consultorias especializadas, administração de contratos e de fornecedores, entre outros.
Cabe mencionar que a seleção e o relacionamento com os fornecedores são aspectos que merecem destaque. Isso porque uma falha desse parceiro pode comprometer diversos outros pontos do projeto.
Portanto, sempre opte por fornecedores certificados! Priorize aqueles que cumpram rigorosamente os prazos de entrega e que ofereçam produtos com a qualidade que a obra demanda.
Qual é a importância da gestão da cadeia de suprimentos para a construção civil?
Além do risco de um fornecedor não qualificado comprometer a execução da obra, existem outras ameaças ao projeto. Quando não há uma boa gestão da cadeia de suprimentos, é natural que aconteça:
- Atrasos no cronograma da obra, e consequentemente na entrega;
- Aumento de custos fora do planejamento;
- Reprocessos;
- Resultado de baixa qualidade;
- Insatisfação dos clientes, o que pode prejudicar a imagem do negócio.
Nesse sentido, é essencial a definição e a aplicação de processos padronizados da gestão da cadeia de suprimentos. Somente assim será possível reduzir gastos de aquisição de materiais e equipamentos, por exemplo. Bem como minimizar desperdícios e retrabalhos.
O que, por consequência, contribui para a produtividade e melhora da qualidade dos resultados devido à disponibilidade de bons materiais e equipamentos.
A gestão da cadeia de suprimentos é especialmente importante em momentos de crise no setor. Ela funciona quase como uma ferramenta estratégica que visa aumentar as margens de lucro por meio da eficiência operacional.
Por exemplo, segundo o Índice Nacional de Custo da Construção (INCC), citado pela Sienge, é possível perceber uma certa volatilidade e crescimento nos preços de insumos e recursos.
Isto é, em abril de 2024, a taxa chegou a elevação de 0,41%. Já em março, a mesma era de 0,24%.
Algumas variações mercadológicas, mesmo que tímidas, podem influenciar os resultados da obra. Logo, ter uma boa gestão da cadeia de suprimentos é o mesmo que assegurar a redução dos efeitos dessas mudanças.
Em outras palavras, uma gestão eficiente da cadeia de suprimentos permite uma resposta mais rápida a imprevistos que possam surgir durante a execução de um projeto. Assim, garantindo maior agilidade e flexibilidade na tomada de decisões.
8 dicas para otimizar a gestão da cadeia de suprimentos
A cadeia de suprimentos é muito ampla e engloba diversos processos, variando conforme o mercado de cada empresa.
Por isso, além de analisar as sugestões que apresentaremos, entenda quais são as necessidades e variáveis do seu negócio. E, assim, as adapte conforme sua realidade.
Confira abaixo como aprimorar e otimizar a gestão de suprimentos na construção civil!
1. Planeje a demanda
O planejamento é uma das primeiras etapas na construção de um empreendimento. É necessário contar com uma previsão de demanda de suprimentos muito precisa para evitar imprevistos e futuros atrasos.
Para isso, sempre analise os dados do projeto e procure identificar períodos sazonais. Nesse sentido, é fundamental ter uma boa comunicação com o setor comercial para entender as necessidades dos clientes.
2. Tenha uma comunicação integrada
Além de manter-se atualizado com o setor comercial, é importante que todas as equipes envolvidas estejam bem informadas. Isto é, todos os profissionais devem estar cientes da etapa em que o projeto se encontra e dos detalhes do processo.
Compartilhar informações é uma ótima maneira de evitar retrabalhos, encontrar a melhor solução para problemas e manter um controle de dados.
Considere a utilização de um software de gestão voltado para a construção civil. Assim, as informações serão melhor centralizadas, facilitando o acesso de todos.
3. Busque por parcerias e fornecedores confiáveis
Em qualquer tipo de negócio, a parceria é uma maneira de alcançar melhores resultados. Isso nos leva ao processo de seleção e controle dos fornecedores.
Portanto, sempre opte por aqueles que contêm certificados de qualidade e que oferecem o melhor custo-benefício do mercado. Mas, lembre-se! Aqui o valor não é determinante!
O custo-benefício é a soma de todos os ganhos que aquele fornecedor é capaz de proporcionar, para além do produto fornecido. Logo, uma avaliação apenas com base no custo não é o suficiente!
Então, realize, também, o monitoramento frequente das produções e entregas. Assim será possível avaliar se a relação continua sendo vantajosa para ambos.
O importante é que essa parceria possibilite negociações diferenciadas e exclusividade em determinados materiais. Bem como, colabore com uma logística mais eficiente para o seu negócio e ofereça demais vantagens
Por isso, aposte na Rohden! Somos uma empresa comprometida com a qualidade dos nossos produtos e das nossas relações. Por consequência, garantimos custo-benefício graças a nossa preocupação em entregar, ao mercado, o que há de melhor em portas!
Sendo assim, para além de produtos certificados e ecologicamente corretos, participamos de feiras e eventos da construção civil. O objetivo aqui não é só estreitar laços, mas, também, acompanhar de perto as reais necessidades do setor.
Além disso, garantimos condições personalizadas para cada cliente porque compreendemos que cada projeto é único.
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4. Otimize os processos internos
Além de controlar a atuação dos fornecedores, é importante que os processos internos estejam bem alinhados também.
Analise e proponha melhorias de produtividade, elimine etapas desnecessárias e reduza os desperdícios no canteiro de obras.
5. Melhore seu controle de estoque
Este ponto está muito relacionado com a previsão da sua demanda. Gerenciar os materiais e equipamentos que estão em estoque é essencial para garantir que sua equipe tenha sempre o que é necessário para o trabalho. Evitando, então, atrasos e outras interferências.
Leia também: 6 dicas para sua construtora entregar empreendimentos dentro do prazo!
6. Adapte o fluxo de materiais
Além de prever a demanda e realizar o controle de estoque, também é essencial entender o fluxo pelo qual seus materiais passam:
- Onde eles estão armazenados?
- Como será realizado o transporte até o canteiro de obras?
- Qual é a melhor rota a seguir?
Estes e outros pontos precisam ser identificados para que se tenha o fluxo mais adequado para o empreendimento em questão.
7. Analise indicadores de desempenho
Para melhorar processos, o primeiro passo é analisar os resultados atuais. Verifique alguns indicadores de desempenho das suas obras. Como, por exemplo:
- Economia de recursos;
- Tempo de execução;
- Entrega no prazo;
- Satisfação dos clientes.
8. Esteja sempre atento às tendências da construção civil
Apesar de não ter uma ligação tão direta com a gestão dos suprimentos, conhecer as tendências do mercado proporciona uma visão mais estratégica e inovadora.
Ao conhecer novos materiais, diferentes formas de fabricação ou preferências do consumidor, é possível reduzir custos da obra. Assim como, aumentar a qualidade e surpreender os clientes!
E então?
Como vimos, a gestão da cadeia de suprimentos na construção civil é essencial para garantir a eficiência, qualidade e competitividade das empresas do setor.
A prática contribui para o sucesso e a sustentabilidade dos projetos. Logo, os riscos de não dar atenção a ela são muitos.
Não se esqueça da importância da parceria com fornecedores comprometidos com a qualidade das entregas e com o seu sucesso! Eles são ferramentas fundamentais para uma estratégia eficaz de gestão da cadeia de suprimentos.
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